Cliente para el que se realizó
Sumar, serveis públics d’acció social de Catalunya, SL (Sumar)
Descripción del Proyecto
Daleph ha elaborado el Plan de Igualdad de Sumar, empresa pública que trabaja en la prestación de servicios sociales, de acuerdo con el contenido y procedimiento fijado en los Real Decretos 901/2020 y 902/2020.
En tanto que Sumar desarrolla su actividad en un ámbito directamente afectado por la componente 22 del Plan de Recuperación Transformación y Resiliencia: “Plan de choque para la economía de los cuidados y refuerzo de las políticas de inclusión”, el Plan de Igualdad ha tenido como singularidad el objetivo de poner en valor la profesionalización y cualificación de los trabajos de cuidados. Además, ha buscado de manera especial el favorecimiento de la conciliación de las personas, que en su mayoría son mujeres.
La elaboración del Plan de igualdad conllevó analizar:
- La distribución de la plantilla, por sexo, prestando especial atención a la segregación vertical y la horizontal
- Los procesos de selección y contratación
- La formación interna
- El análisis de los hábitos internos de trabajo; por ejemplo, si las comunicaciones se realizan en lenguaje no sexista o si la información cuantitativa se desagrega por sexo
- Las retribuciones (auditoría salarial)
- Las condiciones de trabajo: horario, jornada, desconexión digital, prevención de riesgos laborales con perspectiva de género, movilidad funcional…,
- Medidas de conciliación
- Acoso sexual y por razón de sexo
Fruto de este análisis se planteó un plan de acciones que recoge los compromisos en materia de igualdad interna de la entidad para los próximos 4 años. Dicho plan se acompañó de su respectivo sistema de seguimiento y gobernanza.
Principales resultados obtenidos
- Diagnóstico de igualdad de una plantilla con alrededor de 1.000 personas.
- Aplicación de técnicas de participación que implicaron a más de 300 personas.
- Identificación de las fortalezas y debilidades en materia de igualdad.
- Plan de acción con más de 35 medidas de igualdad.
