CANVIS NORMATIUS EN MATERIA DE FACTURACIÓ ELECTRÒNICA

CANVIS NORMATIUS EN MATERIA DE FACTURACIÓ ELECTRÒNICA

La digitalització s’ha convertit en una peça clau per a les empreses i persones emprenedores en el segle XXI. A les empreses, la digitalització els permet automatitzar processos, reduir costos i millorar la precisió en la presa de decisions mitjançant l’anàlisi de dades. A més, facilita la seva comunicació amb clients i proveïdors, potenciant la…

CICLOTURISME I PSTD: OPORTUNITATS PER AL TERRITORI

CICLOTURISME I PSTD: OPORTUNITATS PER AL TERRITORI

El turisme esportiu és un dels sectors de major creixement a tot el món, tant en grandària com en volum de mercat. (OMT, 2023). Segons l’Organització Mundial del Turisme (OMT), en 2022, el turisme esportiu va moure a nivell mundial més de 600.000 milions d’euros. A Espanya, la tendència respecte al turisme esportiu és la…

ARRIBA L’ESPERADA LLEI 28/2022 DE FOMENT DE L’ECOSISTEMA DE LES EMPRESES EMERGENTS (LLEI DE STARTUPS)

ARRIBA L’ESPERADA LLEI 28/2022 DE FOMENT DE L’ECOSISTEMA DE LES EMPRESES EMERGENTS (LLEI DE STARTUPS)

Finalment, el passat mes de desembre el Congrés dels Diputats va aprovar la molt esperada Llei 28/2022 de Foment de l’ecosistema de les empreses emergents, més coneguda com la “Llei de Startups”. Aquesta norma busca estimular la inversió i l’atracció de talent, afavorir la col·laboració entre pimes, grans companyies i empreses emergents, impulsar la I+D+i,…

LA GOVERNANÇA TURÍSTICA EN ELS PLANS DE SOSTENIBILITAT TURÍSTICA EN DESTÍ: MODEL DE GESTIÓ BASAT EN LA PARTICIPACIÓ I LA COOPERACIÓ EQUILIBRADA
|

LA GOVERNANÇA TURÍSTICA EN ELS PLANS DE SOSTENIBILITAT TURÍSTICA EN DESTÍ: MODEL DE GESTIÓ BASAT EN LA PARTICIPACIÓ I LA COOPERACIÓ EQUILIBRADA

Molt poc s’ha parlat de la governança turística en els Plans de Sostenibilitat Turística en destí (PSTD), on les entitats locals, en la voràgine del dia a dia estan concentrant tot el seu esforç a licitar actuacions i poder complir amb les fites establertes. Si a això afegim que l’execució dels PSTD s’ha retardat, ens…

LES AGENDES URBANES: REFLEXIONS DES DE L’EXPERIÈNCIA (III)

LES AGENDES URBANES: REFLEXIONS DES DE L’EXPERIÈNCIA (III)

Després de les dues entrades anteriors en les quals hem analitzat el valor de l’Agenda Urbana Espanyola (https://daleph.com/ca/2022/09/30/las-agendas-urbanas-reflexiones-desde-la-experiencia-i/) i el paper dels ajuntaments com a entitats promotores dels plans d’acció local (https://daleph.com/ca/2022/10/03/las-agendas-urbanas-reflexiones-desde-la-experiencia-ii/) en aquest tercer i últim post de la sèrie, ens agradaria compartir algunes valoracions de la Convocatòria sobre projectes pilot publicada per part…

LES AGENDES URBANES: REFLEXIONS DES DE L’EXPERIÈNCIA (II)

LES AGENDES URBANES: REFLEXIONS DES DE L’EXPERIÈNCIA (II)

En aquest segon post analitzem la nostra experiència amb les entitats locals amb els quals hem treballat en el disseny dels seus plans d’acció local. Si t’interessa recuperar el primer dels publicats pot accedir a través del següent enllaç: https://daleph.com/ca/2022/09/30/las-agendas-urbanas-reflexiones-desde-la-experiencia-i/. 6. La diferència entre una agenda urbana i un pla municipal. Sens dubte, una de…

LES AGENDES URBANES: REFLEXIONS DES DE L’EXPERIÈNCIA (I)

LES AGENDES URBANES: REFLEXIONS DES DE L’EXPERIÈNCIA (I)

Acabem d’acabar un intens procés en el qual hem assistit a diferents entitats locals en l’elaboració dels seus plans d’acció de l’Agenda Urbana Espanyola (AUE) en resposta a les subvencions concedides per la Subdirecció General de Polítiques Urbanes (Ministeri de Transport, Mobilitat i Agenda Urbana – MITMA) com a projectes pilots de l’AUE, d’acord amb…

COM AFRONTA L’ADMINISTRACIÓ LOCAL EL REPTE DE LA POBRESA? ALGUNES INICIATIVES

COM AFRONTA L’ADMINISTRACIÓ LOCAL EL REPTE DE LA POBRESA? ALGUNES INICIATIVES

La taxa de risc de pobresa o exclusió social s’ha incrementat a Catalunya en 2 punts percentuals durant els últims deu anys, passant del 24,3% l’any 2013 al 26,3% l’any 2020[1]. Aquesta situació, al mateix temps, s’ha traduït en un augment de la pressió assistencial a la qual han de fer front els ens locals…

LA MILLORA EN LA GESTIÓ DE BORSES DE TREBALL

LA MILLORA EN LA GESTIÓ DE BORSES DE TREBALL

Les administracions públiques tenen habitualment vacants que no poden ser cobertes per personal funcionari de carrera o laboral fix, en casos de necessitat de substitució transitòria dels titulars, per l’execució de programes de caràcter temporal, o per excés o acumulació de tasques. És per aquest motiu, que les administracions es doten d’instruments com les borses…