Cliente para el que se realizó
Ayuntamiento de Lleida
Descripción del Proyecto
El objetivo principal del proyecto era la elaboración de la relación de puestos de trabajo de la plantilla del Ayuntamiento de Lleida y de sus OOAA.
El proyecto contó con una primera fase de análisis organizativo, en la que se celebraron entrevistas a mandos de la organización y se distribuyó un cuestionario de definición del puesto de trabajo a toda la plantilla. El análisis de la información permitió identificar oportunidades de mejora organizativa que se plasmaron en un organigrama propuesta. Una vez contrastado el organigrama se elaboraron las fichas de puesto de trabajo.
Empieza en este momento la fase de valoración de los puestos de trabajo, según el método de asignación de puntos por factor. Daleph presentó la valoración a Comisión de valoración, formada por representantes de la organización y de los trabajadores.
En base a esta propuesta de valoración, se realizó un análisis de equidad interna y externa de las retribuciones del Ayuntamiento de Lleida y sus OOAA, y se diseñó un sistema de asignación retribución según la aportación de valor, elaborando así una propuesta de política retributiva.
En este momento, la organización dispone de la información necesaria para confeccionar su relación de puestos de trabajo. Esta deberá que ser aprobada por los órganos de gobierno y se le dará la publicidad que prevé la normativa en materia de transparencia y buen gobierno.
Principales resultados obtenidos
Los resultados de este proyecto son numerosos y diversos:
- Diagnosis organizativa y propuesta de organigrama.
- Catálogo de fichas de puestos de trabajo.
- Propuesta de valoración de puestos presentada a los representantes de la organización y de los trabajadores/as.
- Análisis de equidad retributiva interna y externa.
- Propuesta de diseño de política retributiva.
- Relación de puestos de trabajo.
Además de estos resultados tangibles, también se obtuvieron los siguientes:
- Implicación de la organización y las partes negociadoras en los procesos de planificación y organización de la plantilla.
- Creación de canales y espacios de interrelación entre las direcciones, los servicios, las secciones y las unidades.
- Creación de canales y espacios de negociación entre las partes.
