Cliente para el que se realizó
Agencia de Calidad y Evaluación Sanitarias de Cataluña (AQuAS), Fundación TIC Salud Social, Logaritme.
Descripción del Proyecto
El objetivo principal fue acompañar a organizaciones del sector de la salud en la elaboración de herramientas de gestión de los recursos humanos y relaciones de puestos de trabajo.
En concreto, se han elaborado herramientas de valoración de puestos de trabajo adhoc, fichas descriptivas de puestos de trabajo, diccionario de competencias, herramientas de análisis retributivo interno y externo, y propuesta de política retributiva, entre otros.
A modo de ejemplo, con la agencia de Calidad y Evaluación se describieron un conjunto de competencias profesionales y técnicas y sus niveles de realización con ejemplos concretos de actuaciones, que se reflejaron en las fichas de roles profesionales. Con la Fundación TIC Salud Social y con Logaritme se realizaron una serie de actividades tendentes a disponer de una Relación de Puestos de trabajo, en concreto, un análisis organizativo, una valoración de puestos y un estudio y propuesta retributiva.
Principales resultados obtenidos
Los resultados obtenidos en general en la suma de los acompañamientos a entidades del sector salud son diversos:
- Descripción y desarrollo de competencias vinculadas al sector de la salud.
- Definición de roles y perfiles profesionales del sector de la salud, especialmente en el ámbito tecnológico y de evaluación sanitaria.
- Herramientas de gestión de recursos humanos elaboradas: herramientas de valoración de puestos de trabajo adhoc, fichas descriptivas de puestos de trabajo, diccionario de competencias, herramientas de análisis retributivo interno y externa, y herramientas de gestión de la política retributiva.
Además de estos resultados tangibles, también se obtuvieron los siguientes intangibles:
- Reflexión técnica sobre aspectos clave en términos organizativos, gestión de personas y gestión de la compensación.
- Implicación de la dirección y de los profesionales de gestión de los recursos humanos y en los procesos de planificación y organización de la plantilla.
- Creación de canales y espacios de interrelación entre las direcciones y los servicios.
