CAMBIOS NORMATIVOS EN MATERIA DE FACTURACIÓN ELECTRÓNICA

CAMBIOS NORMATIVOS EN MATERIA DE FACTURACIÓN ELECTRÓNICA

La digitalización se ha convertido en una pieza clave para las empresas y personas emprendedoras en el siglo XXI. A las empresas la digitalización les permite automatizar procesos, reducir costes y mejorar la precisión en la toma de decisiones mediante el análisis de datos. Además, facilita su comunicación con clientes y proveedores, potenciando la capacidad…

CICLOTURISMO Y PSTD: OPORTUNIDADES PARA EL TERRITORIO

CICLOTURISMO Y PSTD: OPORTUNIDADES PARA EL TERRITORIO

El turismo deportivo es uno de los sectores de mayor crecimiento en todo el mundo, tanto en tamaño como en volumen de mercado. (OMT, 2023).  Según la Organización Mundial del Turismo (OMT), en 2022, el turismo deportivo movió a nivel mundial más de 600.000 millones de euros. En España, la tendencia respecto al turismo deportivo es…

LLEGA LA ESPERADA LEY 28/2022 DE FOMENTO DEL ECOSISTEMA DE LAS EMPRESAS EMERGENTES (LEY DE STARTUPS)

LLEGA LA ESPERADA LEY 28/2022 DE FOMENTO DEL ECOSISTEMA DE LAS EMPRESAS EMERGENTES (LEY DE STARTUPS)

Finalmente, el pasado mes de diciembre el Congreso de los Diputados aprobó la muy esperada Ley 28/2022 de Fomento del ecosistema de las empresas emergentes, más conocida como la «Ley de Startups». Esta norma busca estimular la inversión y la atracción de talento, favorecer la colaboración entre pymes, grandes compañías y empresas emergentes, impulsar la…

LA GOBERNANZA TURÍSTICA EN LOS PLANES DE SOSTENIBILIDAD TURÍSTICA EN DESTINO: MODELO DE GESTIÓN BASADO EN LA PARTICIPACIÓN Y LA COOPERACIÓN EQUILIBRADA
|

LA GOBERNANZA TURÍSTICA EN LOS PLANES DE SOSTENIBILIDAD TURÍSTICA EN DESTINO: MODELO DE GESTIÓN BASADO EN LA PARTICIPACIÓN Y LA COOPERACIÓN EQUILIBRADA

Muy poco se ha hablado de la gobernanza turística en los Planes de Sostenibilidad Turística en destino (PSTD), donde las entidades locales, en la vorágine del día a día están concentrando todo su esfuerzo en licitar actuaciones y poder cumplir con los hitos establecidos. Si a esto añadimos que la ejecución de los PSTD se…

LAS AGENDAS URBANAS: REFLEXIONES DESDE LA EXPERIENCIA (III)

LAS AGENDAS URBANAS: REFLEXIONES DESDE LA EXPERIENCIA (III)

Tras las dos entradas anteriores en las que hemos analizado el valor de la Agenda Urbana Española (https://daleph.com/2022/09/30/las-agendas-urbanas-reflexiones-desde-la-experiencia-i/) y el papel de los ayuntamientos como entidades promotoras de los planes de acción local (https://daleph.com/2022/10/03/las-agendas-urbanas-reflexiones-desde-la-experiencia-ii/) en este tercer y último post de la serie, nos gustaría compartir algunas valoraciones de la Convocatoria sobre proyectos piloto publicada…

LAS AGENDAS URBANAS: REFLEXIONES DESDE LA EXPERIENCIA (II)

LAS AGENDAS URBANAS: REFLEXIONES DESDE LA EXPERIENCIA (II)

En este segundo post analizamos nuestra experiencia con las entidades locales con los que hemos trabajado en el diseño de sus planes de acción local. Si te interesa recuperar el primero de los publicados puede acceder a través del siguiente enlace: https://daleph.com/2022/09/30/las-agendas-urbanas-reflexiones-desde-la-experiencia-i/. 6. La diferencia entre una agenda urbana y un plan municipal. Sin duda,…

LAS AGENDAS URBANAS: REFLEXIONES DESDE LA EXPERIENCIA (I)

LAS AGENDAS URBANAS: REFLEXIONES DESDE LA EXPERIENCIA (I)

Acabamos de terminar un intenso proceso en el que hemos asistido a diferentes entidades locales en la elaboración de sus planes de acción de la Agenda Urbana Española (AUE) en respuesta a las subvenciones concedidas por la Subdirección General de Políticas Urbanas (Ministerio de Transporte, Movilidad y Agenda Urbana – MITMA) como proyectos pilotos de…

¿CÓMO AFRONTA LA ADMINISTRACIÓN LOCAL EL RETO DE LA POBREZA? ALGUNAS INICIATIVAS

¿CÓMO AFRONTA LA ADMINISTRACIÓN LOCAL EL RETO DE LA POBREZA? ALGUNAS INICIATIVAS

La tasa de riesgo de pobreza o exclusión social se ha incrementado en Cataluña un 2% durante los últimos diez años, pasando del 24,3% en el año 2013 al 26,3% en el año 2020[1]. Esta situación, al mismo tiempo, se ha traducido en un aumento de la presión asistencial a la que deben de hacer…

LA MEJORA EN LA GESTIÓN DE BOLSAS DE TRABAJO

LA MEJORA EN LA GESTIÓN DE BOLSAS DE TRABAJO

Las administraciones públicas tienen habitualmente vacantes que no pueden ser cubiertas por personal funcionario de carrera o laboral fijo, en casos de necesidad de sustitución transitoria de los titulares, por la ejecución de programas de carácter temporal, o por exceso o acumulación de tareas. Es por este motivo, que las administraciones se dotan de instrumentos…