Daleph culmina la elaboración del Plan Estratégico de Turismo del Berguedà 2026-2032, una hoja de ruta participativa para un modelo turístico de mayor valor
El Berguedà ya cuenta con una hoja de ruta para los próximos seis años que redefine su modelo turístico. El pasado miércoles 29 de julio, la Agencia de Desarrollo del Berguedà (ADB) y el Consejo Comarcal presentaron el Plan Estratégico de Turismo del Berguedà 2026-2032, un documento que ha sido desarrollado íntegramente por el equipo de TourisB de Daleph, con la coordinación de la ADB.
El plan, que se enmarca dentro del Plan de Sostenibilidad Turística en Destinos financiado con fondos Next Generation EU, supone un cambio de paradigma para la comarca. Tal como destacó el consejero de Turismo del Consejo Comarcal, David Font, se trata de «una apuesta compartida para construir el futuro del turismo en el Berguedà desde el consenso, la sostenibilidad y la cooperación». El objetivo, pues, no es aumentar el número de visitantes, sino «generar más valor para la comarca».
El punto de partida del Plan es un diagnóstico exhaustivo que destaca los grandes activos del Berguedà: un patrimonio natural y paisajístico de primer orden, recursos culturales y gastronómicos singulares y una oferta consolidada de turismo rural, activo y de naturaleza. Al mismo tiempo, el diagnóstico identifica retos estructurales que deben abordarse: la estacionalidad, el bajo gasto medio de los visitantes, la necesidad de mejorar la gobernanza y la gestión de los espacios naturales sensibles, así como la digitalización y la accesibilidad.
Para dar respuesta a estos retos, la estrategia se estructura en torno a seis grandes ejes, cinco de los cuales están alineados con el modelo de Destino Turístico Inteligente (DTI): gobernanza y planificación compartida; innovación y competitividad turística; tecnología, datos y gestión inteligente; sostenibilidad, regeneración y gestión del territorio; y accesibilidad, inclusión y calidad de la experiencia. A estos se añade un sexto ámbito centrado en el marketing, el relato y la comercialización.
El Plan, concebido como una herramienta viva de gestión y seguimiento, se ha elaborado a partir de entrevistas con los principales actores del sector, sesiones participativas con agentes del territorio y una encuesta ciudadana dirigida a la población residente. Este proceso participativo, dinamizado por el equipo de Daleph-TourisB, ha permitido recoger aportaciones tanto del sector público como del privado para construir un proyecto compartido y arraigado al territorio. Además, destaca el alto grado de participación en la encuesta ciudadana, con más de 100 respuestas al formulario compartido con la población.
El despliegue del Plan se prevé de manera progresiva entre 2026 y 2032, comenzando por la gobernanza y la construcción de un relato compartido, y reservando actuaciones de mayor complejidad, como la conectividad avanzada o la huella de carbono, para el largo plazo. Con esta hoja de ruta, el Berguedà se posiciona para avanzar hacia un modelo turístico más sostenible, competitivo y generador de bienestar para la comunidad residente.
