Servicio para la realización del análisis de la situación actual, desarrollo de la valoración de los puestos de trabajo y confección de la Relación de Puestos de Trabajo del Ayuntamiento de Morón de la Frontera.

Excmo. Ayuntamiento de Morón de la Frontera. 

Daleph fue contratada para realizar una Relación de Puestos de Trabajo (RPT) para el Ayuntamiento de Morón de la Frontera, a partir de la necesidad de mejorar su estructura organizativa actual y la clasificación y gestión de los puestos de trabajo. Esta estructura no permitía ofrecer una respuesta adecuada ni a la realidad existente en la corporación, ni a las necesidades y competencias del personal. 

Así, el servicio debía conducir a una nueva estructuración de puestos de trabajo, desde una planificación integral de los recursos humanos del consistorio. Una planificación que permitiera contribuir a la efectiva consecución de sus fines, garantizando la mayor eficacia en la prestación de los servicios y la máxima eficiencia en la utilización de los recursos económicos, materiales y humanos disponibles. 

El trabajo consistió en: 

1. Identificar la situación organizativa actual del Ayuntamiento (disfunciones, necesidades, potencialidades y obstáculos), realizar propuestas de mejora y definir la propuesta de organigrama, y confeccionar las Fichas Descriptivas de los Puestos de Trabajo. 
2. Constituir un Comité de Valoración y valorar los puestos de trabajo. 
3. Analizar las retribuciones y definir la política retributiva a partir de los criterios de la Dirección. 
4. Confeccionar la Relación de Puestos de Trabajo del Ayuntamiento. 

1. La realización de un proceso de reflexión sobre el modelo organizativo del Ayuntamiento, del que se obtuvo un Estudio Organizativo, que incluyó un diagnóstico de situación y la formulación de propuestas de mejora, así como una nueva estructura de puestos de trabajo. 
2. La elaboración de una Descripción de los Puestos de Trabajo del personal funcionario y laboral, así como una reclasificación de estos de acuerdo a la estructura organizativa propuesta.  
3. La Valoración de los Puestos de Trabajo correspondientes a la nueva estructura organizativa validada de acuerdo con un Manual y metodología específicos. 
4. La realización de un Estudio Retributivo con objeto de determinar el impacto económico que las propuestas de mejora organizativa, podrían suponer a efectos de Masa Salarial del Ayuntamiento. 
5. El diseño de una Relación de Puestos de Trabajo para el Ayuntamiento, que permitiera regular y desplegar la nueva estructura organizativa y de puestos de trabajo.